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　　这位坐拥阿森纳与洛杉矶公羊队、手握全球最值钱体育资产组合的亿万富翁，再次刷新了资本版图。

　　据最新报告显示，沃尔顿家族（沃尔玛）的“女婿”斯坦·克伦克（Stan Kroenke）已超越所有的竞争对手，以超270万英亩的持地量晋升为“美国最大的私人土地所有者”。

　　作为身家268亿美元（彭博亿万富翁指数）的顶级富豪克伦克虽被称为“沉默的斯坦”，却用横跨体育与土地的庞大帝国，诠释了何为“无声的征服”。

　　尽管他本人沉默，但他旗下的资产却极为耀眼——阿森纳的球场是英超最热闹的主场之一，SoFi体育场举办了泰勒·斯威夫特（Taylor Swift）最火爆的演唱会。这种“本人的静默”与“资产的喧闹”形成了巨大的反差张力。

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　　多家媒体称，NFL洛杉矶公羊队老板斯坦·克伦克近期在美国新墨西哥州买下超过93.7万英亩土地。连同其在美国西部及加拿大长期持有的牧场与林地资源，他的土地版图已突破270万英亩，由此跻身美国最大的私人土地持有者之列。

　　270万英亩有多大？作为参照，特拉华州全州面积约120万英亩，克伦克的土地规模相当于两个多特拉华州；也超过黄石国家公园约220万英亩的面积。若换算成更直观的单位，大致相当于约200万个标准足球场。

　　《土地报告》（The Land Report）披露，这笔交易于2025年下半年完成并在年底确认，卖方为工业与科技公司Teledyne创始人亨利·辛格尔顿（Henry Singleton）的继承人，相关资产则被纳入克伦克名下的超大型牧场与土地资产平台Singleton Ranches。交易价格等细节尚未公开，该刊物称其为美国十多年来规模最大的单宗土地购买案之一。

　　克伦克的扩张路径一贯清晰：通过收购在其他家族中沉淀数十年甚至数代的大型牧场，实现持有量“跳跃式”增长。

　　2016年，他买下德州约53.5万英亩的瓦格纳牧场（Waggoner Ranch）；2012年购入蒙大拿州约12.4万英亩的Broken O牧场；2019年收购内华达州Winecup Gamble牧场。随着部分继承人选择出售而非继续经营，更多稀缺型牧场资产正逐步进入市场。

　　除土地外，克伦克还拥有约6000万平方英尺的商业空间，包括索菲体育场（SoFi Stadium）及周边“好莱坞公园”（Hollywood Park）项目，以及丹佛等地的物业。近期他还在伍德兰山推进Promenade购物中心拆除，为公羊队新设施腾挪空间——但该地块仅约52英亩，在其整体资产盘子里只是“边角料”。

　　辛格尔顿牧场交易完成后，克伦克改写了美国私人土地格局，从第四名跃升至《土地报告》2026榜首，超越多位长期居前的“超级地主”。

　　目前，埃默森家族以约244万英亩（以林地为主）居第二；“有线电视牛仔”约翰·马龙约220万英亩列第三；CNN创始人泰德·特纳约200万英亩列第四。

　　值得注意的是，之前的“地主”埃默森家族主要持有的是林地，主要用于伐木和造纸，是工业逻辑。而克伦克持有的主要是牧场，虽然也有农业产出，但他非常看重土地下方的水权、矿权以及土地本身的保值属性。这是两种不同的资产防御逻辑。

　　在这份“土地榜单”里，公众熟悉的科技富豪并不靠前。杰夫·贝索斯约46.2万英亩排第21；比尔·盖茨约27.5万英亩排第44。尽管盖茨在“总土地”排名不高，但常被视为美国最大耕地私人持有人之一，其农田多通过Cascade Investment持有，覆盖大豆、玉米、棉花、大米及土豆等作物。

　　榜单不乏金融巨富，譬如，在线经纪业亿万富翁托马斯·彼得菲约持有64.7万英亩。出售新墨西哥州牧场给克伦克的辛格尔顿家族也未“退场”，仍以约17.1万英亩列第98。

　　这些信息都指向一个现实：美国土地所有权集中，并不只发生在“新钱”或明星富豪身上。前100名里，真正的“公众熟脸”反而是少数，更多是低曝光度家族、林业与农牧业经营者、区域资源巨头，以及通过家族公司或信托结构长期持有土地的资本。

　　原因在于土地是经营性资产而非流量资产，行业天然低调；且土地往往由平台与企业载体持有，个人名字不在台前；其逻辑更接近重资产、长周期、稳现金流的运营型资本，而非股权富豪榜的叙事。

　　宏观层面，农田与牧场正被超级富豪视作典型“防御型资产”。美国农业部数据显示，2019-2024年美国农田价值年均名义增速约5.8%，扣除通胀后实际约2.0%。

　　《土地报告》亦称，土地的吸引力在于缓慢但相对稳定的增值。前100名持有者平均规模已从十年前约37.8万英亩提高至如今约43万英亩。同时，美国约40%的农田由地主持有并出租，租赁市场已成为农业体系的重要“基础设施”。

　　斯坦·克伦克并不是典型的“富二代”。他成长于密苏里州一个几乎无人知晓，人口只有20多人的小村庄。父亲开了一间木材厂，克伦克少年时期就在父亲的木材厂打杂，从扫地到记账，早早接触生意。

　　成年后，父亲借给他1500美元创业，克伦克很快还清。这段经历让外界常用“出身普通、手脚很快”来概括他的早期底色。

　　真正决定克伦克财富曲线的，不是那1500美元，而是他后来抓住的一条商业规律。1974年，克伦克在科罗拉多的滑雪旅行中结识安·沃尔顿（Ann Walton），并与之成婚，进入沃尔顿家族的“商圈”。

　　婚姻带来的不仅是资源，更重要的是“近距离观察”：沃尔玛的扩张像一台巨大的流量机器——店开到哪里，人潮、车流、配套就跟到哪里；而土地和商业物业的价格，往往在沃尔玛的招牌亮起之前上涨。

　　克伦克把这条规律做成了自己的主业。1983年他创立克伦克集团，并参与创立 THF Realty，核心打法是：围绕大型零售项目的落点提前布局土地和商铺，再把随后“被带起来的人流”，转化为租金与资产升值收益。

　　沃尔玛充当“主力店”，负责吸引客流，他则在旁边做商业配套，把铺面租给依赖人流的连锁品牌。这一模式不复杂，且可复制、可滚动，最终累积出规模庞大的商业地产现金流。

　　等地产这台机器“跑顺”后，克伦克把目光投向体育。球队在他看来不只是比赛和粉丝，更是稀缺的特许经营权，一种可与土地、场馆、城市更新项目捆绑放大的资产。

　　1990年代起，克伦克开始介入公羊队相关投资，2000年收购丹佛掘金队、科罗拉多雪崩队及其场馆资产，之后逐步控股并私有化阿森纳。球迷常批评克伦克“耐心过头”、“投入吝啬”，但他更像一个按财务模型做决策的人：情绪不重要，现金流与资产再定价才是关键。

　　这套逻辑在索菲体育场和“好莱坞公园”项目上达到顶峰。克伦克在英格尔伍德低调拿地，把体育场变成超大号“主力店”，再用赛事、演唱会与顶级活动持续导入人流，带动周边零售、办公、住宅与酒店的价值重估。换句话说，别人经营球队，他更像是在经营“以球队为引擎的城市资产包”。

　　克伦克的厉害之处，不在于某一次“神来之笔”，而在于他始终抓住同一条线：流量如何发生、资产如何被抬升、以及如何把长期主义做成规模。

　　克伦克体育与娱乐集团（Kroenke Sports & Entertainment，KSE）由斯坦·克伦克于1999年创立，总部在科罗拉多州丹佛，是一家以体育资产为核心的控股集团。

　　截至2025年，KSE被多家权威媒体评为全球最有价值的体育所有权集团之一，总估值超过200亿美元，超过自由媒体集团（F1母公司）及达拉斯牛仔老板杰里·琼斯等对手。

　　KSE的逻辑并非“富豪玩票”，而是把球队当作被低估的资产：以主场需求为抓手推动场馆与周边综合体开发（球馆+住宅+商业），同时整合球队内容、场馆渠道、媒体传播（如Altitude TV）与票务赞助，形成闭环，放大土地与内容的双重价值。

　　KSE的资产版图横跨北美四大联盟中的NFL、NBA、NHL三大联盟并控制英超豪门阿森纳。其核心资产估值大致为：洛杉矶公羊约76亿美元、阿森纳约34亿美元、丹佛掘金超30亿美元、科罗拉多雪崩超15亿美元，科罗拉多急流约5–6亿美元（另有NLL的科罗拉多猛犸等资产）。

　　为提升商业变现，KSE建立了独立媒体与赞助体系：2004年搭建区域体育网络，长期转播掘金、雪崩等赛事；2025年1月整合成立统一赞助销售部门，推动跨资产打包合作（如‘Visit Rwanda’在阿森纳球衣及公羊队主场数字广告中的同步露出、Ball Corporatio覆盖丹佛场馆合作与集团可持续项目）。

　　典型案例是“圣路易斯搬迁案”：2016年公羊从圣路易斯迁回洛杉矶，圣路易斯市起诉NFL与克伦克违约及欺诈，2021年和解总额约7.9亿美元，据报道克伦克个人承担约5.71亿美元，被视为进入洛杉矶超级市场的“入场费”。

　　在领导层结构上，克伦克作为KSE的主要所有者与董事长，负责整体战略把控，关键决策包括球队搬迁、场馆开发与业务扩张。

　　其子乔什·克伦克（Josh Kroenke）2007年加入并任副董事长，自2010年起担任丹佛掘金队总裁，同时担任科罗拉多急流队候补理事、阿森纳非执行董事，参与多项资产的运营与管理。

　　2024年3月，KSE重组了高管团队：凯文·德莫夫出任球队与媒体运营总裁，统筹包括洛杉矶公羊队在内的业务；迈克·尼里（Mike Neary）任业务运营与开发执行副总裁，整体体现专业化管理与家族最终控制并存。

　　在所有权结构上，安·沃尔顿·克伦克为掘金队与雪崩队的官方所有者，该安排 2015年获NFL批准以满足当时跨所有权规定。尽管限制2018年取消，她仍维持该结构以保持家族持有的连续性。目前，子女在家族业务层面参与不一：儿子乔什负责运营，女儿惠特尼更多参与媒体项目，未进入管理层。